폴리미래는 2024년 10월, 두 차례에 걸쳐 전직원이 참여하는 2024년 전사 워크샵을 진행했다.
이번 워크샵에서는 사전에 진행된 직원 설문조사를 통해 확인된, 직원들이 생각하는 폴리미래의 변화와 혁신을 위한 아래의 4가지 주안점을 주제로 미첼 킬린 대표이사를 비롯한 각 부문의 담당 임원 및 인사팀장이 전 직원에게 폴리미래의 현주소와 장단기 경영계획, 그리고 지속 성장을 위한 전략을 공유했다.
미첼 킬린 대표이사는 어려운 시장 환경 속에서도 폴리미래가 보여주고 있는 경쟁력을 강조하며, 폴리미래가 한국과 글로벌 시장에서 선도적인 프로필렌 가치창출 기업으로서 더 나은 미래를 만들기 위한 임직원들의 책임과 역할을 당부했다.
또한, 이정균 인사팀장은 사전에 진행된 직원 설문조사의 결과와 ‘폴리미래만의 일하는 방식’ 수립을 위한 직원들의 다양한 의견을 공유했다.
이번 전사 워크샵은 지난해 새롭게 수립한 폴리미래의 비전과 핵심가치를 실현하기 위한 지금까지의 진척도를 전직원이 함께 되짚어보고, 폴리미래 만의 새로운 일하는 방식의 수립을 통해 지속가능한 조직문화에 대해 고민해 보고 논의할 수 있는 뜻 깊은 기회였다.
앞으로도 폴리미래는 “Shapping a better future”라는 새로운 비전을 실현하기 위해 직원들의 참여와 몰입을 유도함은 물론 효율적으로 일하는 방식을 수립함으로써 조직문화 개선을 위해 지속적으로 노력할 것이다.
폴리미래는 2024년 10월, 두 차례에 걸쳐 전직원이 참여하는 2024년 전사 워크샵을 진행했다.
이번 워크샵에서는 사전에 진행된 직원 설문조사를 통해 확인된, 직원들이 생각하는 폴리미래의 변화와 혁신을 위한 아래의 4가지 주안점을 주제로 미첼 킬린 대표이사를 비롯한 각 부문의 담당 임원 및 인사팀장이 전 직원에게 폴리미래의 현주소와 장단기 경영계획, 그리고 지속 성장을 위한 전략을 공유했다.
미첼 킬린 대표이사는 어려운 시장 환경 속에서도 폴리미래가 보여주고 있는 경쟁력을 강조하며, 폴리미래가 한국과 글로벌 시장에서 선도적인 프로필렌 가치창출 기업으로서 더 나은 미래를 만들기 위한 임직원들의 책임과 역할을 당부했다.
또한, 이정균 인사팀장은 사전에 진행된 직원 설문조사의 결과와 ‘폴리미래만의 일하는 방식’ 수립을 위한 직원들의 다양한 의견을 공유했다.
이번 전사 워크샵은 지난해 새롭게 수립한 폴리미래의 비전과 핵심가치를 실현하기 위한 지금까지의 진척도를 전직원이 함께 되짚어보고, 폴리미래 만의 새로운 일하는 방식의 수립을 통해 지속가능한 조직문화에 대해 고민해 보고 논의할 수 있는 뜻 깊은 기회였다.
앞으로도 폴리미래는 “Shapping a better future”라는 새로운 비전을 실현하기 위해 직원들의 참여와 몰입을 유도함은 물론 효율적으로 일하는 방식을 수립함으로써 조직문화 개선을 위해 지속적으로 노력할 것이다.
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