case2-수정B

제품 포트폴리오

폴리미래는 메토센, 멜트블로운 등 혁신적인
폴리프로필렌 제조기술을 공정에 적용하여
고객 요구사항을 만족시키고 있습니다.

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제품 포트폴리오

폴리미래는 메토센, 멜트블로운 등 혁신적인
폴리프로필렌 제조기술을 공정에 적용하여
고객 요구사항을 만족시키고 있습니다.

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제품 포트폴리오

폴리미래는 메토센, 멜트블로운 등 혁신적인
폴리프로필렌 제조기술을 공정에 적용하여
고객 요구사항을 만족시키고 있습니다.

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Creating polypropylene, shaping a better future
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세계 속의
폴리미래 제품

폴리미래는 아시아를 비롯한
미국, 호주, 유럽, 아프리카 등 세계 40개국 이상에
폴리프로필렌을 판매하고 있습니다.

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차별화 된 제품
선도

폴리미래는 세계적으로 앞선 기술을 선보이며
효율적이고 선도적인 기술로
고객의 기대 그 이상을 실현해 갑니다.

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존경 받는
기업가치 추구

폴리미래의 비전은 뛰어난 성과, 역량있는 인재,
사회적 책임을 기반으로 아시아 폴리프로필렌 산업에서 가장 존경 받는 기업이 되는 것입니다.

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Slide 4

안전에 대한
최우선 가치

폴리미래는 모든 생산활동에 걸쳐 안전과 건강을
최우선으로 삼고 무재해 사업장,
건강하고 쾌적한 사업장을 구현하고 있습니다.

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탁월한 공정운영

폴리미래는 세계적인 화학기업 라이온델바젤의 OEMS를 모델로 하여,
폴리미래의 현장에 가장 적합하고 대한민국의 모든 법규를 준수하는
운영관리 시스템(POEMS)을 구축하였습니다.

POEMS

POEMS

뉴스와 소식
나날이 도약하는
폴리미래의 생생한 소식들을 전합니다.

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썸네일 제목 작성일
폴리미래, PSM 심사 최고 등급 ‘P’ 획득 2024.12.13
폴리미래, PSM 심사 최고 등급 ‘P’ 획득

폴리미래는 최근 고용노동부 주관으로 실시된 공정안전관리제도(PSM) 심사에서 최고 등급인 ‘P’ 등급을 획득하며, 회사의 우수한 안전관리 수준을 대외적으로 다시 한번 입증했다.

PSM은 중대산업사고 예방을 위해 정부가 각 산업현장의 안전 시스템과 운영 수준을 평가하는 제도로, 4년마다 심사를 통해 [P/S/M+/M-] 4등급으로 나뉜 등급을 부여한다. 특히 ‘P’ 등급은 평가 대상 기업의 상위 10% 정도 만이 받을 수 있는 최상위 등급으로, 해당 기업의 안전관리 체계와 운영 성과를 높이 평가받았음을 의미한다.

이번 성과는 ‘안전 제일’을 최우선 가치로 삼고 지속적으로 안전관리 시스템을 개발·운영해 온 폴리미래 전 임직원의 노력이 반영된 결과다. 회사는 “첫째도 안전, 둘째도 안전, 셋째도 안전”이라는 원칙 아래, 강력한 안전 경영 의지를 실천하며 안전 문화를 정착시키고 있다.

이번 PSM 심사 결과는 폴리미래가 안전을 기업 운영의 핵심 가치로 삼아 글로벌 수준의 안전 경영 체계를 구축하고 있음을 다시 한번 증명한 사례로 평가된다.

일본 SunAllomer 공장 방문 해외 연수 프로그램 실시 2024.10.28
일본 SunAllomer 공장 방문 해외 연수 프로그램 실시

폴리미래는 2024년 10월 21일부터 25일까지 4박 5일 일정으로 우수 사원 20명을 대상으로 일본 SunAllomer Oita 공장 방문 해외 연수 프로그램을 진행했다. 이번 해외 연수 프로그램은 양사 간 안전 활동 우수 사례와 안전한 공장을 위한 투자 현황을 공유하며 의미 있는 교류의 장이 되었다.

SunAllomer는 폴리미래 직원들을 위해 Control Room, 공장 내부, 연구실 견학을 포함한 다양한 공정 현장을 견학할 수 있는 기회를 제공했으며 이를 통해 폴리미래 직원들은 해외 공장 설비와 안전 관리 우수 사례를 직접 보고 느끼는 동시에 폴리미래 현장과 비교해보는 유익한 시간을 가질 수 있었다.

폴리미래는 앞으로도 직원을 대상으로 한 해외 연수 프로그램을 지속하여, 직원들에게 동기 부여와 글로벌 벤치마킹 기회를 제공할 것이며, 조직의 경쟁력을 강화하고 직원들의 역량을 높이기 위해 노력할 것이다.

2024 전사 워크샵 - WoW (Way of Working), PolyMirae 2024.10.16
2024 전사 워크샵 - WoW (Way of Working), PolyMirae

폴리미래는 2024년 10월, 두 차례에 걸쳐 전직원이 참여하는 2024년 전사 워크샵을 진행했다.

이번 워크샵에서는 사전에 진행된 직원 설문조사를 통해 확인된, 직원들이 생각하는 폴리미래의 변화와 혁신을 위한 아래의 4가지 주안점을 주제로 미첼 킬린 대표이사를 비롯한 각 부문의 담당 임원 및 인사팀장이 전 직원에게 폴리미래의 현주소와 장단기 경영계획, 그리고 지속 성장을 위한 전략을 공유했다.

  1. Talent Development & Management 인재개발&관리
  2. Innovation & Technology 혁신 & 기술력
  3. Organizational Culture & Communication 조직문화 &의사소통
  4. Sustainable Growth & Investment 지속성장 &투자

미첼 킬린 대표이사는 어려운 시장 환경 속에서도 폴리미래가 보여주고 있는 경쟁력을 강조하며, 폴리미래가 한국과 글로벌 시장에서 선도적인 프로필렌 가치창출 기업으로서 더 나은 미래를 만들기 위한 임직원들의 책임과 역할을 당부했다.  

또한, 이정균 인사팀장은 사전에 진행된 직원 설문조사의 결과와 ‘폴리미래만의 일하는 방식’ 수립을 위한 직원들의 다양한 의견을 공유했다.

이번 전사 워크샵은 지난해 새롭게 수립한 폴리미래의 비전과 핵심가치를 실현하기 위한 지금까지의 진척도를 전직원이 함께 되짚어보고, 폴리미래 만의 새로운 일하는 방식의 수립을 통해 지속가능한 조직문화에 대해 고민해 보고 논의할 수 있는 뜻 깊은 기회였다.  

앞으로도 폴리미래는 “Shapping a better future”라는 새로운 비전을 실현하기 위해 직원들의 참여와 몰입을 유도함은 물론 효율적으로 일하는 방식을 수립함으로써 조직문화 개선을 위해 지속적으로 노력할 것이다.

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